科创QC小组

推荐单位

海南海口市局（公司）

科创QC小组年组建，有6名成员，由管理中心和配送中心人员组成，包括部门领导、系统管理员、网络管理员，设备管理员及企业精益内训师等。

针对实际工作中遇到的问题，小组成员本着降本增效、精益求精的要求，快速组织起来，采用头脑风暴法、因果图、甘特图等精益工具，结合工作实际，用较低的成本解决问题。

一、精益改善活动

《卷烟出入库扫码光电开关改造》项目主要是通过对光电开关进行改造，提高扫码识别率，从而提升件烟出入库效率。

《打印条形码标签，解决RFID托盘入库问题》项目主要是通过打印条形码标签，使RFID托盘转化为条形码托盘使用。

《通过升级和管理提升电脑性能》项目主要是通过把电脑机械硬盘更换为固态硬盘，从而用较低的成本提升电脑性能，延长电脑使用年限。

二、获得的荣誉

年完成精益项目《卷烟出入库扫码光电开关改造》，获省局（公司）二等奖，市局（公司）二等奖；年完成精益项目《打印条形码标签，解决RFID托盘入库问题》，获省局（公司）二等奖，市局（公司）二等奖;完成精益项目《通过升级和管理提升电脑性能》，获省局（公司）三等奖，市局（公司）二等奖。

三、团队成员介绍

团队带头人

陈家鹏，管理中心系统管理员，主要负责程序开发。精通oracle数据库和C#编程，对营销和物流业务非常熟悉，思想敏锐，见解独到，有较高的精益管理素养，能够带领团队很好地完成任务。

团队核心成员1

陈贤俊，管理中心主任，曾多次参与公司重大项目建设和调整，有丰富的项目经验，视野开阔，对问题分析深刻全面，主要负责项目质量管理。

团队核心成员2

廖志文，管理中心系统管理员，项目管理师，熟悉业务系统运维工作，擅长精益工具的使用和ppt制作，主要负责系统测试和编写文档。

团队核心成员3

张玲玲，管理中心网络管理员，中级工程师，精通网络管理，熟悉采购业务流程，主要负责项目网络部分和物资采购。

团队核心成员4

杨大昌，配送中心设备现场主管，高级电工，精通设备维修改造，主要负责项目设备改造和电力改造。

团队核心成员5

王世敏，管理中心考评管理员，中级会计师、企业精益内训师，有扎实的精益理论基础和丰富的项目管理经验，曾多次参与项目评审，思想活跃，理念先进，负责项目全面管理和效益核算。

卷烟出入库扫码光电开关改造

项目背景

海口配送中心以前入库扫码使用的是漫反射式的光电开关，对深色烟箱感应不稳定，平均每5件烟就有1件感应不到，重新扫码需要耗时5秒钟，有时候甚至需要重复几次才能成功。

原因分析

根据国家局原收原调试点工作意见,结合我市烟叶生产实际，明确把烟收购方式是制约烟叶购销原包备货率提高的症结最终确定5条要因：烟农没有按技术要求进行分级；无散叶打捆工具；没有专分散收原收原调工作规范；无专业化分级场地及设施设备；烟叶样品没有包容性。

解决途径

通过把光电开关换成对射式，解决了深色烟箱扫码感应不稳定的问题。

项目成效

据统计，配送中心年4月-10月深色烟箱扫码数量是件，节省物流卸货时间约分钟。每分钟可以卸烟18件，节省的时间可以多卸件烟，物流卸货成本是0.35元/件，总计节约价值约元。